在企业合伙制经营下，合伙人的工作职责和权限是建立和维持企业良好运营的重要组成部分。合伙人的工作职责和权限应该明确、透明，并且能够使得各个合伙人在企业中发挥最大的作用。以下是需要考虑的一些方面：
1. 职责分工：明确每个合伙人在企业中的具体职责，包括管理职责、运营职责、市场推广、财务管理等方面。每个合伙人应该清楚自己的职责范围，以便在企业经营中做好相应的工作。
2. 决策权限：确定合伙人在企业决策方面的权限，包括重要投资决策、财务决策、人员招聘等。可以根据合伙人的资历、专业背景和贡献程度来分配决策权限。
3. 管理层合伙人：如果有管理层合伙人，他们通常会拥有更大的管理和决策权，因为他们负责企业日常运营和发展方向。
4. 共同决策：对于重要决策，可能需要合伙人共同商议和达成共识。这可以通过会议、投票或其他形式来进行决策。
5. 沟通协作：鼓励合伙人之间的积极沟通和协作，确保他们能够共同解决问题、分享信息和意见，以达成更好的决策。
6. 限制和授权：对于一些敏感性决策或高风险决策，可以设置限制，确保必要的审批程序和授权，以避免潜在的错误决策。
7. 职权范围：明确合伙人的职权范围，确保他们不会越权干涉其他合伙人的工作。
8. 制度和流程：建立合适的制度和流程，使得合伙人在工作职责和权限方面有明确的指引和依据。
9. 监督与反馈：设立监督机制，对合伙人的工作表现进行评估和反馈，帮助他们不断提高工作能力和贡献。
10. 长期规划：在设定合伙人的工作职责和权限时，要考虑企业的长期规划和发展目标，确保合伙人的工作与企业整体战略保持一致。
综合来说，合伙人的工作职责和权限应该与企业的战略目标和发展需要相匹配，合伙人之间要建立良好的合作和沟通机制，共同推动企业向更高水平发展。
