企业合伙制经营下，总经理轮值是一种管理模式，意味着不同的合伙人会按照一定的轮值规则担任总经理职务，以便分享管理责任和决策权。在做好总经理轮值方面，以下几个方面是值得考虑的：
1. 轮值规则制定：明确总经理轮值的时间周期和轮值次序，确保合伙人之间对轮值规则的理解一致，并且有明确的安排和计划。一般来说，轮值周期可以是几个月或一年，次序可以根据合伙人的资历、能力、贡献等因素进行安排。
2. 能力和资格评估：在每次轮值之前，应对所有合伙人的能力和资格进行评估。这可以通过考察其在过去轮值期间的表现、工作经验、领导能力、专业技能和贡献等方面来评估。确保每位总经理都有足够的能力胜任这一职位。
3. 透明度和公平性：确保轮值的过程是透明和公平的，避免偏袒或不公平的情况出现。所有合伙人应该了解轮值的标准和程序，并有机会参与决策过程，例如可以进行投票或讨论。
4. 平稳过渡：在总经理轮值时，要确保平稳的过渡。即将离任的总经理应该与接任的总经理充分沟通和交接工作，以确保业务的连续性和稳定性。
5. 沟通与合作：在企业合伙制经营中，合伙人之间的沟通和合作非常重要。总经理轮值过程中要保持积极的沟通，共同解决问题，避免因管理决策产生的不必要的分歧。
6. 管理能力培养：轮值制度可以帮助合伙人们不断提高管理能力。因此，对于每位担任总经理的合伙人，可以提供必要的培训和支持，帮助他们更好地履行职责。
总体来说，企业合伙制经营下的总经理轮值需要建立在合作、透明和公平的基础上，旨在提高管理效率和凝聚合伙人之间的团队精神。这样的管理模式对于共同经营的企业来说，可以更好地发挥各合伙人的优势，实现共同目标。
